Когда-то для того, чтобы получить работу, достаточно было отправить в нужную компанию резюме без ошибок, предоставить хорошие рекомендации и ответить на пару вопросов.

В наши дни многие соискатели замечают, что успех все чаще зависит от личных, а не профессиональных качеств.

Согласно отчету о трендах 2014г., опубликованному консалтинговым агентством CEB, 62% специалистов по кадрам используют личностные тесты для подбора персонала. В 2010г. этот показатель составлял 50% (по данным исследовательского центра Aberdeen Group).

Если вы до сих пор не сталкивались с подобной практикой, у вас еще есть шанс подготовиться к таким тестам.

Они хотят не только отсеять тех, кто не справится с работой, чтобы не тратить лишнее время и деньги на повторение процесса, но и отказать тем, кто готов покинуть свое место, как только подвернется новая возможность.

«Личностные тесты позволяют проанализировать поведенческие реакции, связанные с профессиональной компетентностью», — утверждает Пол Горрелл, доктор философии, основатель и директор компании Progressive Talent.

Работодатели используют такие системы оценки, чтобы сравнить показатели соискателей с требованиями, предъявляемыми к должности, на которые те претендуют. В ответах на вопросы личностных тестов не бывает правильных и неправильных вариантов, просто некоторые из них не соответствуют тому, что хочет услышать работодатель.

И все-таки, не все методики оценки одинаковы. Некоторые из них позволяют отобрать идеальных кандидатов с большой точностью, другие же могут быть абсолютно неэффективными.

«Для развития хороши любые средства найма, но не все они подходят для отбора кадров», — предупреждает Горрелл.

Именно поэтому мы решили оценить существующие методики. Каков результат? Три популярных личностных теста оказались вполне приемлемыми, а два не прошли испытание, потому что по ним нельзя судить о компетентности кандидата.

Описание: Эта система оценки используется уже 50 лет и позволяет определить наличие тех или иных личных качеств (например, упорства или аккуратности), которые имеют отношение к работе.

Возьмем, к примеру, умение сопереживать. По словам Горрелла, тест предназначен для выявления «комбинации качеств, которые помогают узнать, насколько хорошо человек понимает других людей, насколько он гибок и готов идти на контакт. Это может пригодиться при найме сотрудников, которые будут отвечать за обслуживание клиентов или внедрение изменений в компании».

Как выглядят вопросы: Кандидата просят выбрать утверждение, которое лучше всего отражает его точку зрения, и отметить соответствующий пункт в опросном листе. Из оставшихся вариантов просят выбрать утверждение, которое хуже всего отражает точку зрения кандидата.

Например:
А. Иногда лучше проиграть, чем кого-либо обидеть.
Б. Я неплохо владею искусством светской беседы.
В. Мы должны всегда следовать принятым нормам и протоколам.
Г. В течение рабочего дня я иногда теряю контроль над ситуацией.

2. Тест на выявление сильных сторон от института Гэллапа (Gallup StrengthsFinder)

Описание: Тест был разработан несколько десятилетий назад в институте Гэллапа (именно там сейчас и проводятся все эти исследования). Авторы предположили, что другие методики слишком сильно акцентируют внимание на слабостях кандидатов.

На основании ответов на 177 вопросов исследователи делают вывод о положительных качествах, которыми может обладать респондент. Результат включает в себя 5 самых сильных качеств, определяющих успех в той или иной области деятельности.

Допустим, кандидат набрал больше всего баллов по пункту «положительное отношение». Это означает, что он сможет преуспеть в работе, которая сопряжена с постоянными отказами (например, в колл-центре или организации по сбору пожертвований).

Если он стремится к достижениям, то ему самое место на организаторской или управленческой должности.

Как выглядят вопросы: Каждый вопрос состоит из двух утверждений.

Например: «Мне нравится помогать людям» и «При наличии сложной задача, которую необходимо выполнить идеально, я полагаюсь на сильные стороны коллег и не стараюсь сделать все сам».

Респондент должен выбрать утверждение, которое лучше всего описывает его. Кроме того, он может указать, что утверждение является «предельно точным» или «нейтральным».

Вывод: Эффективный тест! «В отличие от Caliper Profile, в Gallup StrengthsFinder, сильные стороны считаются показателем успешности потенциального сотрудника», — утверждает Горрелл.

3. Типология Майерс-Бриггс

Описание: Это очень популярный личностный тест, позволяющий определить принадлежность к одной из 16 групп на основании таких качеств, как здравый смысл и интуиция, экстраверсия и интроверсия, рациональное и чувственное восприятие, планирование и реакция.

Например, если кто-то говорит, что принадлежит к типу INTJ, знайте, что это интроверт, который полагается на интуицию, предпочитает мыслить рационально и планировать свои действия.

Около 80% сотрудников, нанимаемых в компании из списка Fortune 500, проходят тест Майерса-Бриггса. Кроме того, множество компаний по всему миру используют его при подборе персонала.

Как выглядят вопросы: Каждый вопрос подразумевает два варианта ответа. Например: Общаясь с окружающими, вы предпочитаете достигать согласия или выслушивать новую информацию и мнения?

Первый вариант относится к типу J (планирование), второй — к типу P (реакция).

Вывод: Неудачный тест! Изначально он был разработан для определения личных предпочтений. «Разумеется, его можно использовать для самопознания, однако к работе он не имеет никакого отношения», — утверждает Горрелл.

Представители отдела персонала, которые отбирают сотрудников по результатам тестов Майерса-Бриггса, могут пропустить действительно ценных специалистов или по ошибке принять на работу тех, кто не соответствует их ожиданиям, и все потому, что чрезмерно доверяют тесту.

Даже сами авторы теста обеспокоены неправильным использованием методики, поэтому они опубликовали на своем сайте сообщение с просьбами не применять ее при подборе персонала и возлагают всю отвественность за возможные последствия на работодателей.

По словам Горрелла, некоторые ответы на вопросы теста могут породить предвзятое отношение к женщинам и некоторым другим группам респондентам.

4. 16-факторный личностный опросник (Sixteen Personality Factor Questionnaire)

Описание: Этот тест также носит название 16PF. Он был разработан в 1949г. психологом Реймондом Кеттелем, выделившим 16 личных качеств, которыми в разной мере обладает каждый человек.

Опросник состоит из 170 пунктов, которые способны удивить тех, кто привык к обычным личностным тестам (включая те, что были указаны выше). Они предлагают описать свою реакцию на определенные события в рабочей обстановке, а не личность в целом.

Сможете ли вы довести до конца все, что вам поручат? Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями? 16PF способен ответить на эти вопросы.

Как выглядят вопросы: Кандидат может ответить «да», «нет» или «не знаю» (имея в виду, что он не уверен в ответе или не понял вопроса). Примеры утверждений: «Когда мне скучно, я «выключаюсь» и начинают мечтать», «Когда команде требуются тактичные убеждения, я обычно беру эту роль на себя».

Вывод: Эффективный тест! По словам Горрелла, 16PF — это эффективные инструмент для развития сотрудников, т.к. он оценивает практические решения, а не личность в целом.

5. Миннесотский многоаспектный личностный опросник (Minnesota Multiphasic Personality Inventory или MMPI)

Описание: Это личностный тест, который должен проводиться объективным дипломированным специалистом (например, психологом), чтобы оценить нужды пациента с терапевтической точки зрения.

В отличие от других тестов, которые можно пройти в Интернете, результаты MMPI нельзя интерпретировать самостоятельно или доверить эту работу специалисту по подборк кадров. На рабочем месте MMPI применяется только в областях, связанных с высоким психологическим риском (например, в полиции).

Как выглядят вопросы: Ответы могут быть правильными и неправильными. Например: «Я часто просыпаюсь с головной болью» или «Иногда я ощущаю свою никчемность».

Вывод: Неудачный тест! «Информация, которая требуется для получения результатов теста, не имеет никакого отношения к работе», — говорит Горелл. — «Некоторые компании пытались использовать этот тест, получили несколько исков и проиграли суд».

businessinsider.com
Перевод: Айрапетова Ольга